其中，家装家居细分消费备受关注，作为万亿级民生支柱产业，家居行业正处于从 “传统制造”向“智能化、定制化、服务化”的深度变革期。中国泛家居行业规模预计在2025年突破4.8万亿元，其庞大的体量对国内消费市场的稳定与增长意义重大。

规模扩张下家居行业也在人力资源管理面临着诸多挑战，如专业技工蓝领用工成本攀升、行业平均人效低于制造行业平均水平、人才流失率增高、岗位能力断层、管理效率低下等问题突出，严重制约了行业的高质量发展。在这样的背景下，用友BIP（商业创新平台）凭借数智化技术，致力于重塑家居行业人力资源管理，助力企业构建敏捷组织，有效激活人才价值。通过对企业内部人力资源管理流程的优化与升级，提升管理效率，从而使企业能够更好地应对智能家居与全球化竞争的新挑战，抢占行业发展的数智新高地。

智能家居与适老化改造成为增长引擎，增速分别达18%和25%；

中国“以旧换新”政策拉动消费超1200亿元，为行业注入新动能。

店长角色升级：从“销售管控”转向“数据驱动决策者”，需掌握AI选品、全场景业务直播、私域流量运营；

能力断层危机：数字化技能不足的店长流失率同比上升22%，倒逼企业加速人才升级。

AI、云服务、物联网等技术催生新岗位，如“智能家居解读师”“元宇宙展厅策划师”；

传统岗位价值延伸：导购转型为“生活方式提案官”，需融合美学设计与智能家居能力；

家居行业在新消费模式的驱动下，需要构建先进的一体化数智化人力平台，赋能业务变革，统一规范管理，降低运维成本。

1.构建全场景一站式公有云平台能力：用友BIP HR SaaS数智平台伴随企业共同成长。

2.数据整合与决策支持：统一管理业务数据，实时生成洞察报表，支持管理层精准决策。

3.人才供应链升级：全流程数字化招聘，覆盖校招、猎头管理到雇主品牌建设；培训－绩效闭环管理，动态适配业务需求，降低核心人才流失。

4.人才成长体系：任职资格体系与职业双轨制。明确岗位能力标准，设计“管理序列+专家序列”双通道晋升路径；个性化激励增强员工归属感，如技术骨干可享专项研发基金。

5.AI驱动的业务流程优化：智能简历筛选、无接触入职、AI绩效评测等工具，减少50%人工负荷；系统集成实现客户资产无缝流转，避免员工流动导致的资源流失。

6.全球化视角：助力中国家居企业构建全球化人才供应链和高效组织运营。

TATA木门品牌起源于1999年，经过TATA人的努力，现已成为一家集居室门研发、生产、销售、服务于一体的专业制门企业。

在家居行业数智化转型浪潮中，TATA 木门脱颖而出，成功实现从“制造”到“智造”的跨越，堪称行业转型典范。

TATA木门借助用友BIP HR SaaS，推动一体化数智化转型，驱动管理全面升级。聚焦建设升级一体化数智人力平台，涵盖构建数智业财人平台、促进数智人力转型、落地HR任职资格体系、推进绩效管理线上化变革等关键领域。通过覆盖招聘、组织、薪资等多模块的深度合作，TATA木门在数智化进程中大步迈进，将以全新管理效能驱动企业发展，为家居行业数智转型提供新范式。

美林卫浴始创于1958年，扎根“世界风筝之都”潍坊，是中国卫浴行业匠心耕耘近70年的标杆企业。在卫浴行业全球化竞争日益激烈的背景下，美林卫浴积极推进数智化转型，为自身全球化布局筑牢根基，一跃成为行业数智转型的典范。

美林卫浴借助软件优化流程，提升运营效率，同时注重文化传承与体系落地。为进一步深化数智变革，通过用友BIP HR SaaS实现人力资源数智化升级，致力于人才培养与文化传承，以提升员工满意度。未来，美林卫浴将持续完善人力资源体系，计划把该系统推广至国内其他区域公司及全球化工厂，持续以数智化赋能企业长远发展。

顾家家居作为全球知名家居品牌，拥有6000+门店与50000+员工，产品畅销120余个国家和地区。为适应新消费转型，打造数智化培训平台。通过顾得小白成长计划，为新员工定制专属路径，助力快速上岗；在岗学员线上线下混合学习，持续提升专业能力。以星级认证为终端导购和店长授予荣誉，激发积极性。

在重大市场活动时，开展游戏化学习比赛，提升终端技能。此外，借助企业大咖公众号，将大咖经验录制成视频定期更新，形成碎片化知识，助力员工学习成长，全方位赋能企业发展。