河南水投集团响应国家号召，积极转型，对标世界一流财务管理体系，将数据中台作为管理会计创新契机，以“全面整合数据资源、数据高度集成共享、统一企业数据出口”为指导思想，面向业财融合和管理决策分析为目标，设计各类数字化运营管控业务场景，如项目投融资分析、财务经营分析、风险防控等，基于用友BIP建设具有河南水投集团特色的管理会计平台。通过盘活数据资产数据赋能业务，增强数据决策辅助能力，公司管理水平继续提高，创效创利能力不断增强，提质增效成果显著。

方案结合河南水投集团财务管理现状，提出以提升财务数据质量、强化集团财务管控、促进财务转型为目的，建立“以服务为中心、寓管控于服务”的共享建设目标，建立一个财务共享平台，覆盖河南水投集团全域业务，实现业财融合一体化、经营决策敏捷化的双核驱动。让共享中心成为河南水投集团的核算中心、支付中心、数据中心、财务人才培养中心、智能管控中心。完善业务处理、资金支付、信息推送、人才培养、风险预警、政研咨询等6大功能。

经过多年的积累与沉淀，河南水投集团在财务管控顶层设计、财务共享中心、资金管理、全要素电子化等方面已有成效，先后荣获“2023年度财政部优秀管理会计案例”、“2023中国财务数智化转型企业二等奖”等殊荣。

继2022年12月22日河南水投集团财务共享中心首批试点单位顺利上线后，2023年9月财务共享推广期项目启动。经过4个月的周密筹备，2023年12月20日财务共享推广期范围内43家子公司率先上线，河南水投集团财务共享中心运营范围进一步扩大，以财务共享建设为抓手，积极构建世界一流财务管理体系。

推广期对财务组织职能与具体岗位配置进行科学的压减和重塑，充实集团财务共享中心力量，将财务核算、报告等基础保障职能逐步转移到集团财务共享中心，各级子企业财务组织更加深化拓展成本管控、投融资管理等价值创造职能，各项制度流程更加科学、全面、可操作，工作更加规范、精益、高效。

推广期不仅强化巩固了试点期建设成效，而且优化调整70多项业务流程，更是以“穿透式监管、风险预警”为主线，通过系统预置校验规则，从源头上把关，进一步规范财务行为，加强财务监督管理，完善风险管控体系。业务类型覆盖企业销售到收款、采购到付款、费用报销、财务核算、资金结算、电子档案等核心业务流程，为后续的第二、第三批全面推广打下了坚实的基础。

集团管控平台的建设改变了原有的分散管理局面，通过统一财务管控平台，集团统一了财务制度和管理口径，便于实时掌握整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属单位的管理和服务指导。

基于集团管控平台，全集团数据集中统管、日清月结，保证了信息的及时性、真实性、完整性。平台支持财务管理模式的规模化复制，新单位能够快速纳入整个集团的财务管理，为集团化管理奠定基础。同时，及时准确的内部对账，也从根本上解决了对账难的问题。通过平台，全集团的资产增减变动情况均可实时掌握，提高了资产利用效率。各种财务报告和合并报表能够快速、准确、实时出具，支持决策分析与绩效考核。

集团可实时掌握全集团及下属单位的实际现金流和现金存量，实现了资金实时监控；通过银企互联，集团与下属单位共享、快速、安全的资金通道得以建立，提高了资金结算效率。

同时，资金集中管理为集团总部的资金平衡和调度提供技术手段。通过资金归集挖掘沉淀资金，集团内部资金融通能力得到提高，并降低了资金使用成本；通过资金监控，可实时查询分析各项资金信息，为各级管理者的经营决策提供依据。此外，融资业务的申请、合同执行、放款、还本、计息、付息实现了全流程管理，并有还款预警提醒，帮助企业规避信用受损风险。

智能化的深入应用，让全员均可线上报销、领导移动审批，业务经办人员、审批人员办公地点不再局限在办公室，进一步提高工作效率；通过OCR识别关联影像，自动取数，并智能匹配场景，一键报账；平台与服务提供商连接、融合，使财务管控前移；随时随地记账、报账，全线上应用降低了交易成本、操作成本、合规成本和资金占用成本。