【财务数智化转型】坚持模型驱动,推进财务监督智能化升级
2026年9月4日


 


背景

模型驱动是转型驱动中的智能内核,需要解决“数据可用、数据好用”的问题,利用沉淀的数据主动发现风险、预测趋势、支撑决策,是落实国资委穿透式监管要求、破解传统财务监督困局的核心路径。

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政策对标与核心内涵

建立“发现 - 核查 - 整改 - 提升”的穿透式监管闭环

政策明确提出,要以模型驱动构建穿透式问题识别机制,打造智能监督模型,建立“发现 - 核查 - 整改 - 提升”的穿透监管工作闭环,是财务监督范式的系统性、根本性变革。它以风险管理逻辑与穿透业务实质为核心,将监管规则、行业经验与管控要求转化为可量化、可运算、可迭代的算法模型,依托大数据、关联图谱、神经网络与人工智能自学习技术,对全量业财数据进行深度挖掘与智能研判。

模型驱动的核心价值在于推动监督模式实现三重转变:从“人工排查、经验判断”转向“监测模型、算法识别”,从“抽样核查、事后整改”转向“全量覆盖、事前预警”,从“单点突破、分散治理”转向“全域穿透、闭环管理”,最终建成“可追溯、能预警、可管控”的智能化穿透式监管体系。

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推进举措与能力要求

建成“可追溯、能预警、可管控”的智能化穿透式监管系统

1. 构建分层分类的穿透式监督模型体系

围绕财务、会计、资金、资产、税务等重点监管领域,以突出问题为导向,构建覆盖全级次、全业务、全流程的监督模型矩阵。

 

图 14:构建分层分类的穿透式监督模型体系核心内容

2. 打造模型驱动的全闭环监督管理机制

以智能模型为触发点,打通风险识别、协同核查、整改追责、优化提升的完整工作链路,将模型识别能力转化为实际管理实效。

建立自动派单与协同核查机制:根据问题线索的业务属性与权责边界,实现核查任务自动推送、全程跟踪;对跨部门、跨领域的复杂风险与重大线索,建立多部门会商研判机制,提升风险定性与处置的精准度。

健全全流程整改管控机制:实行“登记建账 - 限时整改 - 验收销号”全流程线上化管理,强化过程跟踪、挂牌督办与提级查办,压实整改主体责任,确保问题整改不打折扣、不留死角。

完善举一反三的长效机制:建立典型问题案例库,定期梳理共性问题、制度漏洞与管理短板,及时反馈至业务管理部门推动规则优化与体系完善,形成“发现问题 - 补齐短板 - 提升管理”的良性循环。

3. 建立模型全生命周期运营体系

将监督模型纳入常态化、专业化管理,建立覆盖模型“开发 - 验证 - 上线 - 迭代 - 退役”全生命周期的运营机制,保障模型持续合规、精准、有效。

 

图 15:建立模型全生命周期运营体系核心内容

4. 推动智能监督融入企业大监督格局

立足企业内部监督协同体系,推动智能财务监督与各类监督力量深度融合,释放监督合力,避免重复监督、监督真空。

推动线索与成果共享:将智能模型发现的风险线索统一纳入企业监督线索管理体系,同步推送至审计、巡视、纪检监察等监督主体,实现线索统一管理、成果共用共享。

强化联合核查协同:针对重大风险与疑难问题,统筹各监督力量开展联合核查,提升核查效率与监督震慑力。

实现能力双向赋能:将巡视、审计等监督发现的典型问题与案例转化为模型训练样本,丰富模型场景覆盖,提升识别精准度,形成“技术赋能监督、监督反哺模型”的正向循环。

往期回顾

坚持标准驱动,推进财务信息数字化升级

坚持技术驱动,推动财务系统集成化升级

坚持价值驱动,推动财务管理体系化升级

政策领航:财务数智化转型顶层蓝图擘画

专题连载《大型企业财务数智化转型白皮书》(内附下载链接)


下期敬请期待

坚持流程驱动,推进财务转型一体化升级


The End

《大型企业财务数智化转型白皮书》

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排版:海萱

审核:王华


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