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政策对标与核心内涵
大财务系统融合贯通,构建管控抓手
伴随“十五五”规划的开局,大型央国企的财务数智化转型已迈入攻坚克难的关键阶段。政策明确指引大型央国企坚持以技术为驱动,加速推进财务体系的数智化转型升级,明确央国企需要通过进一步完善升级司库管理系统、构建高效共享的财务运营系统、打造多维精益的战略财务管理系统等具体举措,并通过司库财务、共享财务以及战略财务三位一体的系统化转型构建起覆盖全集团、全流程、全要素的智能化穿透式监管能力,从而提升大型央国企财务管理水平,防范化解风险,服务战略决策。
司库财务系统定位为金融资源统一运作平台,推动资金管理向更高层次跃升。其升级路径体现在三个维度:从“资金”到“资源”,整合更广泛的金融要素;从“境内”到“境外”,构建全球化财资管理视野与风控体系;从“企业”到“产业”,依托金融科技延伸服务链条,促进产融结合。
共享财务系统聚焦财务作业的标准化、自动化与集中化。重点围绕报账、结算、核算、纳税等高频业务,通过业财系统集成、高效一体化融合,实现无纸化自动报账、智慧核算、合规纳税等系统,结合标准规范落实到系统中,实现财务核算业务处理的提质增效和业财数据的智能采集与自动管理,为战略应用以及业务赋能提供高质量数据支撑。
战略财务系统着眼于提升集团战略支撑能力。战略财务依托前两大系统汇聚的数据资源,构建预算管理、辅助决策和风险控制三大核心功能。通过强化预算刚性约束、实现经营状况实时诊断与智能预警、建立风险闭环管理机制,为企业战略决策、资源配置和风险防范提供智能化、前瞻性的分析支持。
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推进举措与能力要求
建设集成一体化财务数智化平台
财务管理系统架构:财务全域一体化平台顶层设计
1. 整体架构:构建现代财务“5+1”系统架构
整套财务数智化体系采用五大财务系统 + 财务数据中台双轮驱动架构,五大财务系统作为业务承载层,统一对接财务数据中台,实现全链路财务业务线上化、数据标准化、管控一体化。
战略财务系统:顶层管控决策模块,包含全面预算管理系统、企业经营分析、穿透式监管三大应用。聚焦顶层经营管控,实现预算全周期落地监督、经营数据可视化分析、集团多层级穿透式风险监控,支撑管理层战略落地。
共享财务系统:核算与共享服务核心层,下设智能会计、报告合并、自动报账、财务共享、发票管理、电子会计档案六大系统。统一承载全集团账务处理、报表合并、费用报销、发票收管、电子档案归档,实现财务核算流程集中标准化。
司库财务系统:资金一体化管理模块,搭建境内外统一司库管理平台,统筹全球资金归集、投融资、结算、风险管控,打通境内外资金池,实现集团资金集约调度。
税务财务系统:全税种一体化管控载体,依托全税种管理系统覆盖发票、申报、风控、筹划全流程,实现集团税务统一核算、自动申报、税务风险实时预警。
业务财务系统:业财融合落地层,包含成本管理、数智合同两大系统。前端联动业务端合同签订履约,后端精准归集全维度生产成本,打通业务数据与财务核算数据通道。
财务数据中台作为底层数据枢纽,与五层业务财务系统深度打通,统一汇聚预算、核算、资金、税务、业财全领域原始数据,完成数据清洗、标准统一、模型封装,反向为各业务系统、经营分析、监管模块提供标准化数据支撑,破除系统数据孤岛,实现财务数据同源共享。
图 10:现代财务“5+1”系统架构
2. 财务管理系统应用架构:用友 BIP 智能财务系统整体架构
财务数智化系统应用架构是企业财务数智化顶层设计的重要内容,成功的应用架构设计是系统成功落地的关键起点。用友深度参与众多大型企业财务数智化转型实践,凭借丰富的系统建设经验,总结提炼出标准化、普适性强的企业财务数智化系统应用架构,为企业开展财务数智化架构设计提供理论支撑与实践参考,助力企业加速数智化转型进程。
图 11:用友财务数智化系统应用架构
用友 BIP 财务数智化系统应用架构完整呈现平台分层能力、模块组件、内外集成生态,覆盖财务全领域业务,深度融合 AI 智能体能力,支撑集团型企业业财一体化、监管报送、风险管控与经营分析需求。
主体业务能力区横向排布多组核心业务域。上层为监管与经营决策板块,包含穿透式监管、合并报表、全面预算模块,搭载多项 AI 智能体,可实现企业风险全景透视、关联交易对账、模拟测算、监管报送;配套企业经营分析域,提供管理驾驶舱、多维度主题模型、业财大数据应用能力,支撑企业经营研判。
中间层是财务核心业务组件,划分为财务会计、管理会计、全球司库、费控服务、税务服务、档案服务、合同管理七大业务模块。财务会计覆盖总账、应收应付、存货核算等基础核算能力;管理会计聚焦成本、项目、责任会计;全球司库实现账户、资金、票据、投融资全资金链路管理;费控、税务、档案、合同模块分别覆盖费用报销、全税种管理、电子会计档案全生命周期、合同全流程管理,各模块普遍嵌入多项 AI 智能体,实现单据识别、处理、风险控制、数据分析等场景智能化。
下方设置共享服务板块,覆盖共享建模、共享作业、电子影像、收单、共享绩效评价等全套财务共享能力,支撑集团财务共享中心运营。紧邻为智能会计中台与合规风险模块;其中智能会计中台能够帮助企业实现全集团集中化、精细化核算,为成本管控、预算管理、合并报告等数据分析应用,提供完整、多维、实时的会计大数据支撑;合规风险模块提供智能审核、风险巡检等底座能力,实现财务规则统一、风险实时管控。
架构右侧区分内部集成与外部生态。内部集成可对接 BIP 各领域云,包含供应链、采购、营销、人力、制造等业务云,实现业财深度打通;外部生态可对接税务法规库、TMC 平台、银行、税局、其他政府部门等第三方系统,扩展平台能力边界。
底层为数智化平台底座量大核心模块:智能平台提供智能体应用构建及训练、AI 治理功能;数据平台包含指标平台、数据治理、主数据管理、数据资产管理等核心功能;最底层依托云技术、应用、开发、集成平台,支持低代码与专业开发,提供技术基。整体数智化平台底座为上层业务应用提供算力、数据、智能工具支撑,保障架构灵活扩展、数据标准统一。
往期回顾
下期敬请期待
《坚持标准驱动,推进财务信息数字化升级》
The End
《大型企业财务数智化转型白皮书》
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排版:海萱
审核:王华
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