近日，被视为经济政策风向标的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京胜利闭幕。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）。《决定》共提出300多项重要改革举措，并强调要以发展新质生产力为重要着力点，加快推动中央企业高质量发展。

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。要实现高质量发展，肯定需要生产率的提升，生产率的提升主要来自创新的技术和创新的生产组织形式。新质生产力就是实现高质量发展的重要方式。“创新”作为新质生产力发展的核心要素，在《决定》中被反复提及，成为重要关键词。二十大报告里面明确提出：“创新是第一动力，人才是第一资源”。创新已经不是停留在狭义范围的技术创新，而是与机制改革、治理提升密切相关。这就要求组织，由原来的创业向创新转变，由原来的外延式的商业模式的创新向内生式的组织能力的提升来转型。而组织能力，恰恰是人力资源需要关注的焦点。

今年是国企改革深化提升行动的关键之年，需要完成70%的任务，聚焦重点难点任务，全力攻坚。央国企作为国民经济的重要支柱，在稳定经济大盘中发挥着稳定器和压舱石的作用。因此以组织能力重构为核心的人力资源管理数字化转型，已经成为企业在新一波数智化浪潮中的重要选择。由于发展历程优化重组等因素，央国企在人力资源数字化转型的过程中，往往面临着诸多挑战，既要考虑一体化的集团管理，又要兼顾下属经营单元多元化、经营的自主性。体现在人力资源的核心诉求上，既要具备数对人头，发对工资的基础能力，又要落实目标共进，激活组织的管理目标。想要走出中国特色的、央国企人力资源数字化转型的道路，就需要从技术跃迁、业务重构、管理升级、数据智能的四个关键要素出发，通过人力资源管理的数智化激发企业内部知识的创造、流通与运用，才能够央国企人力资源管理的高质量发展，提高企业的整体竞争力，加速新质生产力的构建。

AI+创新人力管理模式

加速新质生产力发展

新质生产力强调以科技创新为引领，通过不断的技术突破和模式创新，推动生产力的跨越式发展。对于企业而言，培育新质生产力起点在于以创新为驱动力，构建新模式，融合新技术，激发新的商业活力，充分激活人力资源。

人力资源数智化转型升级正在帮助人力资源工作者摆脱日常事务性工作，转向更高层次的战略规划。在数智技术的加持下，人力资源管理中积累的大量人事业务和表现数据，有助于企业构建完整的人才供应链，促进个人与组织间的互动，为企业发展打下坚实基础。例如：

1. 管理模式创新，强化人力资源动态管理：

不同于传统的人工统计，在数智化的加持下，企业用工的“选、育、用、留、评、派”的各个环节中，都可以实现企业所有劳动者全生命周期管理数据沉淀。从而通过定制化的人才管理，激活人才的能动性，实现高效合理人员优化配置；

2. 数智技术创新，提升管理效率和准度：

在招聘筛选及绩效评估等环节，可以避免潜在的人为误差，使管理决策依托准确而全面的数据，进而有效把控成本，提高工作效率；

3. 决策方式创新，建立高水平人才队伍：

通过数据分析进行更科学的人才盘点，为员工制定个性化的职业发展路径，充分发挥人才的优势，调动员工的积极性，提升整体团队的效能；

4. 用工方式创新，以数字员工保障流程可靠性：

数字员工的应用是企业数字化进程中的重要一环，她可以不受情绪、疲劳等因素影响，能够始终保持稳定的工作状态，保障业务流程的顺利进行，推动企业整体业务模式和管理方式的创新与变革。

新质生产力不仅改变了现有的工作方式，更在塑造着未来的工作新范式。在Z时代人群成长为职场主力军的今天，企业更需要通过管理升级实现个人发展和组织发展并举的双全的组织能力建设。通过合理的组织设计流程，优化数字化的建设，企业可以消除冗余和浪费，提升资源的利用率，加强各部门之间的协调和协作，优化的组织效能能力，实现企业整体竞争力和创新力的提升。企业通过应用新质生产力，可以构建更加开放、协作的工作环境，实现全新的工作模式和生产方式。

建设现代化新国企

用友DHR助力央国企迈向高质量发展

《决定》指出：“要深化人才发展体制机制改革。国有企业的干部选拔任用工作是加强国企管理人员队伍建设的首要因素。”

通过用友BIP数智人力，引入先进的数字画像、人工智能等技术手段，国企可以在干部选拔任用过程中，优化干部选拔机制，智能推荐人才，科学评价干部，保证干部选拔工作规范、客观、公正，从而及时发现和纠正违规行为，降低合规风险。同时，通过用友BIP数智人力可以构建跨越多层级的战略人力资本管理体系，达成穿透式国资监管、卓越员工服务、智能人力运营、精准人才发展、敏捷组织决策和全面服务生态等多重管理目标，推动提高全员劳动生产力水平，改善国资国企全员劳动生产率指标绩效。

1. 中化集团：人才数字化应用驱动“线上中化”

通过用友智慧人力一体化系统平台，帮助中化集团聚焦核心业务场景，优化人力资源管理模式和流程，提升组织能力建设，强化集团及各级单位人力资源管控力度，实现10万+人事数据统一管理。全面打通数据，实现数据间的高度融合。加速推动人力资源工作的数智化转型，进一步绘就“线上中化”的广阔蓝图。

2. HR数智化转型，为中粮集团提供人才支撑

中粮集团基于用友BIP数智人力，打造服务十万员工的人力资源数字化平台，高效支撑企业战略发展，切实发挥系统作为管理者的“导航仪”、员工的“连接器”、人力的“加速器”的重要作用。围绕 “人员在线、业务在线、管理在线、知信在线”四个在线的总体目标，建成涵盖组织管理、人员管理、干部管理、薪酬社保管理功能等核心功能的人力资源管理系统。

3. 中国移动国际全球属地化，合规高效全周期线上化运营

中国移动国际有限公司（CMI）作为全球化发展的大型企业，与用友合作在全球38个国家和地区开展业务及相关合作，覆盖人力资源业务全链条，为高管、经理、员工、HR管理、IT管理等不同角色提供服务，全面助力CMI人力资源管理水平提升。聚焦企业和员工创造价值，以业务为导向搭建人力资源管理基础体系，达成员工全生命周期管理线上化，实现人力资本增值和投入产出效益提升。

4. 聚焦HR数智化升级，实现中软国际成本效益最大化

中软国际与用友合作共同打造人力资源管理的新一代Digital-CSI数字底座，通过构建灵活的组织模型和汇报关系，满足了多维组织的运营需求，服务全球员工，有力支持人力资源管理机制落地和体系化建设。实现绩效管理全场景线上应用，构建统一的人力资源管理系统，支持薪酬核算大并发条件下的高准确率，形成中软特色人才标签库，人才发现效率提升一倍。