“在走访客户的过程中，同样感受到人力资源管理从业者正在面对人工智能的焦虑、迷茫和急迫，他们希望了解人工智能的数字化工具和应用，如何帮大家实现人效提升、组织效能提升等现实问题，这是我们要探讨的重要话题之一。”

“为满足不同类型企业、不同地区伙伴的需求，我们3月15日在广州组织了“智效合一：数据识人 智能育人 智慧用人”的人力资源数字化创新峰会，华侨城集团、TCL集团、伯恩光学、裕同科技、通威农牧、领益智造等知名企业的HR高管，以及某跨国公司地区部HR高管等，都会到场分享他们在数字化、全球化、中企出海等不同视角的实践经验，诚挚的邀请大家现场交流。同时，我们围绕《绩效认知升级————基本理论与数字化》新书发布，联合作者和内外部专家开发了《绩效认知升级：从绩效管理到绩效发生》的课程，也会在315广州峰会的第二天面向部分嘉宾开放，敬请各位关注。”

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大咖云集，精彩剧透！企业数智化人力资源创新峰会，广州见！

“因为人的改变，管理对象发生了变化；技术升级，管理工具也发生了变化；管理的逻辑和形式必然也要跟着发生变化；‘人’变了，人力资源管理也要跟着变。”

“业绩好不代表效能好；进入高质量发展时代，更要关注人才效能、组织效能和组织能力，要从管理视角转变为业务视角关注效能提升，既要看结果，也要看过程和投入。”

“我们所讨论的‘组织效能’是广义的，是从投入产出率的‘组织效率’扩展到组织目标、组织能力以及组织适应，组织效能最直接且显性地反应在组织绩效上，隐性评价还包括组织能力等方面。”

“要紧扣共享服务中心建设的核心六要素、重点四阶段，更要关注用户体验提升的总体思路，遵从‘从用户中来，到用户中去’，坚持做难而正确的事情。”

“AI 工具与技术正以惊人的速度在HR领域进步，尤其在招聘与入职、了解员工心声、人才管理、人力资源运营与分析等方面，通过智能手段不断深入影响组织创新管理与经营。”

“传统企业人力资源可以按照以下四步，助推数字化转型：第一步，政策制度建在流程上，HR关注流程梳理与标准化；第二步，标准流程建在系统上，HR开始核心管理系统搭建；第三步，系统连接在数据管道上，HR系统与数据集市对接是关键；第四步，数据分析在智能平台上，HR利用智能应用实现端到端的管理洞察。”

宫艳卿：“AI可以不断提升自己的框架性表达并拓宽自己的视野边界，一定要亲自使用和体验，并且在每次体验后要做好复盘。”

张小峰： “效能=效益*效率，效益代表着目标的实现程度，效率代表实现目标过程中的投入产出比；空有效益，效率不高，难以持续；没有效益，一切都是空谈。”

刘乐宾：“未来人力资源的转型目标一定要和公司整体战略目标、业务目标融为一体，在此基础上去做人才配置，再考虑效率如何提升、人工成本如何降低、人均效能是否降低，这才是提升组织效能要遵从的原则。”

张月强：“很多企业会模仿成功企业的组织架构，但是并没有带来业绩增长，因为他们并没有学会组织结构背后所具备的组织能力；企业在面对不确定性的环境中如何保持自身的持续成长，如何利用数字化手段进而形成企业内部可以传承、复制、并具备巨大市场竞争力的能力，这才是真正的组织效能。”

郝耘琦：“AI 大爆发后，招聘、人员、岗位迁徙与代谢变化巨大，岗位整体代谢率从去年三月之前的万分之八涨到了去年年底的千分之三，即平均每季度一千个岗位有近三千个岗位消失，当然新的岗位也在崛起，这和技术变革带来的劳动力迁徙有密切关系。”

孙岩：“企业在做很多数字化转型项目的时候，建议让更懂公司的业务专家团队或者相关业务部门去主导，IT部门去给予配合支持，这样做出来的项目会更贴合业务发展，紧跟企业战略目标。”

张月强：“企业的人力资源数字化可以从2*2矩阵的两个维度思考：1、从组织管理角度看，是局部还是全局（局部就是人力资源本身，全局就是整体的组织能力）？2、从数字化定位上看，是优化还是变革？”