“新华发电基于共享模式的税务数智化转型实践”项目，凭借其在税务管理体系标准化与数智化领域的创新实践与卓越探索，赢得了专家评审团的高度赞誉，荣登十佳案例。该项目由新华水力发电有限公司（以下简称“新华发电”）联合用友倾力打造，旨在助力中核集团非核绿色能源企业实现税务管理的数智化转型。

新华发电由国有重要骨干企业中核集团和水利部综合事业局共同出资，作为中核集团非核清洁能源投资运营主要平台，新华发电主动服务“双碳”战略，致力于打造具有中核特色的一流绿色能源企业，旗下拥有14家分公司，以及311家法人单位，构成了一张覆盖广泛的绿色能源网络。

在中核集团财务共享中心的整体战略蓝图指引下，新华水力发电积极探索财务管理模式的革新，自2022年起，新华发电与用友强强联合，共同致力于财务共享体系的构建。借助共享中心的高效优势，新华发电加速推进税务管理体系的深度优化，重塑管理架构与职能定位，构建起专业化的税务共享服务中心，实现税务资源的精巧调配，开创了税务集中管理的崭新道路。

围绕“一平台五中心”的核心战略，用友助力新华发电搭建起集团级数智化税务云平台，灵活应对国家财税政策的深化变革，确保税务机构、税种、税目及子目的精准匹配，兼顾集团统一性与各子公司个性化差异。从被动分析历史数据转向主动预测未来趋势，业财税全链条深度融合，实现协同效应最大化。运营中心依托标准化税务管理体系与涉税数据池，推动全税种管理流程的线上化、自动化与智能化。风控中心构建业财税一体化的风险防控体系，强化智能化分析，形成全方位风险指标体系。知识中心则将财税法规提炼成结构化、要素化的信息库，为财税工作提供智慧化支持。决策中心通过对海量税务数据的深度剖析，丰富基础分析指标，为企业决策提供有力支撑，助力业务洞察与税收预测，促进管理决策的科学化。数据中心整合涉税业务与财务信息，构建统一的涉税数据平台，实现业务、财务与税务数据的融合及合规。通过与税务部门的互联互通，增强发票和申报数据管理，提升税务处理效率，同时挖掘数据潜在价值，达成内外信息联动。

此次转型实践不仅为新华发电开辟了共享中心模式下的税务管理新纪元，显著提升了其税务管理水平，更是在标准化与数智化理念的引领下，激活了税务管理创新的内生动力。为新华发电的持续健康发展提供了源源不断的动力源泉。