新能源汽车产业进入高质量发展新阶段，核心零部件企业的供应链数智化能力，成为抢占市场先机的关键。近日，海纳川浩夫尔（北京）新能源汽车驱动系统有限公司（以下简称“海浩动力”）SRM系统成功上线，以数智之力为采购管理提质增效赋能，为企业高质量发展按下“加速键”，也为新能源电驱领域采购数智化转型提供了鲜活范本。

       

             

专业“驱动”，这家新能源企业正在悄然崛起

海浩动力成立于2023年7月，紧抓北京市中高端新能源汽车零部件增量需求契机，聚焦主业，明确以高效混动、电驱总成系统为载体，以掌控先进电机电控技术为关键零部件产品路线，持续打造自身的核心竞争力，是北京市新能源汽车产业链补链强链的重要一环，目前已完成新能源汽车驱动系统的初步布局。海浩动力致力于打造集研发、生产、服务于一体的全方位产业链，具有总成系统集成、液压系统、总成性能、电机电磁、电机机械、轴齿系统、驻车系统等 15 项研发制造能力，核心产品已于2025年实现规模化量产交付，全力冲刺中国新能源汽车驱动技术领先品牌。

业务高速发展的背后，行业传统采购管理的“老难题”也随之浮现：线下沟通效率低、成本高，多系统各自为战形成信息壁垒，基础资料混乱、供应商管控薄弱，这些痛点不仅拖慢了供应链升级节奏，也难以匹配企业快速发展的步伐。一场采购数智化的“升级革命”，势在必行。

             

破局痛点！一套方案，重构采购供应链新体验

精准锚定采购管理核心困境，海浩动力携手用友，结合企业管理体系与新能源电驱行业特性，依托用友在采购数智化领域的实践经验，以“系统融合、全链闭环、智能协同”为核心，破解痛点，让采购管理从“繁琐低效”走向“高效便捷”。

01 打破信息壁垒，多系统“握手”协同

依托用友集成能力，不再让企业现有的SAP、OA、MOM等系统“各自为战”，通过多系统深度整合与关联，实现跨系统业务统一展示，让业务流、信息流、资金流无缝贯通。采购数据可追溯、可共享，彻底告别“信息孤岛”，管理协同效率大幅提升。

02 激活供应商价值，筑牢供应“护城河”

搭建专属供应商门户，从准入审核、质量管控到绩效评估，实现供应商全生命周期闭环管理。精准画像、动态管控，既保障核心零部件与原材料的质量稳定，也能深化与优质供应商的合作，构建稳定高效的供应生态。

03 线上全流程落地，采购更阳光高效

采购需求统一汇聚，智能匹配、自动寻源，询比价全流程线上化，从询价发布到比价定标，每一步都清晰可追溯。彻底杜绝采购体外循环，既保证合规性，也能优化谈判流程、降低采购成本，实现“阳光采购、高效采购”双重目标。

04 强化协同预警，供应链更具韧性

采购订单全程可跟踪，交付风险提前预警，实时协同供应商简化业务环节，既保障核心零部件准时交付，也能缩短采购周期。同时，通过供需预测共享减少库存积压，预算动态管控确保支出合规，让供应链更稳健、更具抗风险能力。

             

成效看得见！数智转型，内外兼修显价值

SRM系统的成功上线，是海浩动力与用友携手推进采购数智化转型的重要成果，这不是简单的“换工具”，而是企业采购管理模式的全方位升级，每一份成效，都为企业发展注入强劲动力。

对内：提质增效，管理更省心

l规范基础数据管理：统一梳理并标准化管控采购基础数据，杜绝一物多码、供应商重复建档问题，提升数据准确性。

l优化采购资源配置：整合采购资源，提升利用效率、减少无效投入，实现采购成本精细化管控。

l增强供应链应变能力：建立供应商风险预警机制，及时捕捉风险、调整采购策略，提升供应链韧性与抗风险能力。

l推动采购数智化转型：实现采购流程标准化、数据透明化，审批效率提升60%，提升采购管理规范化水平。

l实现多系统关联协同：整合关联SAP、MOM、OA等系统，统一展示关联业务，打破信息孤岛、实现数据贯通。

对外：升级供应链，竞争力再进阶

l稳定的供应商体系逐步构建，核心零部件供应有保障，为业务持续发展筑牢根基。

l供应链协同效率大幅提升，响应速度更快，进一步巩固企业在新能源电驱领域的市场优势。

l以数智化平台为纽带，推动上下游技术协同创新，助力整个供应链实现高质量升级。

             

数智赋能，共赴新能源电驱新未来

在新能源汽车产业高质量发展的浪潮中，数字化转型从来不是“选择题”，而是企业保持竞争力的“必修课”。此次海浩动力SRM系统的上线，不仅破解了自身采购管理的痛点，更为新能源电驱领域同类企业提供了可参考、可复制的数智化转型思路。

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